domingo, 29 de maio de 2011

RESENHA CRÍTICA REFLEXIVA
Capítulo 3 do livro de Kanaane, Roberto
São Paulo: Atlas, 1999


O Homem: Trabalho e Participação no Quadro Geral do Desenvolvimento Organizacional

O capítulo enfoca os relacionamentos interpessoais e grupais do homem com o trabalho e com a organização, além do grau de participação e colaboração; integração social e profissional do indivíduo dentro de uma organização, assim como aspectos facilitadores e impeditivos. Considerando a compreensão dos comportamentos e influências determinantes por vários fatores como sócio-econômico-culturais. No final de cada subtítulo o autor faz um resumo, concluindo o capítulo com suas considerações finais facilitando ao leitor melhor compreensão.
O autor mostra de forma expressiva a que a interação dos indivíduos é influenciada pelo convívio social, cultural e familiar, que impede o bom desenvolvimento e harmonia da organização e se projetam nas relações interpessoais e grupais, gerando no ambiente de trabalho, momentos conflituosos e de muita tensão, resistência a mudança e adaptação. Assim como o autoritarismo, desvalorização profissional, baixos salários, segurança no trabalho e outros, além de atuar como bloqueadores exercem influências sobre a saúde mental e emocional, afetando sua integridade física e moral. Estes são fatores impeditivos atuante em uma organização, e que dificultam o seu desenvolvimento, afetando de forma direta o público interno (indivíduo, o grupo e a organização) e externo (mercado).
Existem vários pontos que o desenvolvimento organizacional se dá a partir de mudanças estruturais, organogramas, reorganizações administrativas, etc.
O texto mostra que o comportamento do funcionário é baseado no comportamento dos grupos, e reflete o grau da cultura organizacional. Quanto maior sua integração social na equipe, maior será sua vontade de produzir, ou seja, a integração social é um determinante da produção, ele não pode ser tratado como um ser simples e mecânico ele é guiado pelo sistema social e pelas suas necessidades humanas e pessoais; segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e auto-realização. É influenciado pelo estilo de supervisão e liderança.
Mudanças às vezes são necessárias como a estrutura e método de trabalho criando um sistema de comunicação eficiente, reconhecimento, valorização e respeito ao ser humano agregado a motivação, resgatam a auto-estima e cultura da organização. A qualidade de vida no desenvolvimento da organização é um fator importante que
implica na satisfação pessoal, profissional, social e sucesso progressivo no quadro geral da organização.
Segundo Roberto Kanaane a qualidade de vida é uma grande preocupação dos trabalhadores e dirigentes no dia a dia da organização
“Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, dotados de sentimentos, desejos; O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança.” (Chiavenato, Idalberto cap6, Decorrência das Relações Humanas, p116)
Um ambiente que facilita e dá liberdade ao trabalhador resulta mais produção. O trabalhador interage com o trabalho e seu grupo, com a consciência do cumprimento da sua cidadania no ambiente organizacional assumindo seus deveres e atos com responsabilidade e segurança, possibilitando o crescimento financeiro e obtendo melhor remuneração.
Experiências vividas no ambiente de trabalho são identificadas nesse texto.